Bonjour,


Je suis étudiante en DECF, j'ai pour mission de faire une dissertation sur
la question
"la décision stratégique doit-elle être exclusivement rationnelle ?"
Je sais que HA Simon fait intervenir l'individu et ainsi la rationnalité est
limitée.
Quelqu'un aurait il des idées ou des suggessions sur la question

Merci d'avance
IR

"irmr" <irmr@wanadoo.fr> a écrit
> "la décision stratégique doit-elle être exclusivement rationnelle ?"

Toute décision importante se prend "aussi" avec les tripes.

"PGreenfinch" <pgreenpasdespamfinch@wanadoo.fr> a écrit
>
> Toute décision importante se prend "aussi" avec les tripes.

Cela dit, concernant l'analyse stratégique, voici quelques
petites friandises que j'ai mitonnées, sacré veinard, zallez
vous régaler:
http://perso.wanadoo.fr/pgreenfinch/fanprosp.htm
http://perso.wanadoo.fr/pgreenfinch/mkting/mkting1.htm
Mais n'oubliez pas que vous êtes dans la "théorie des jeux",
sit toutes les boîtes concurrentes se rallient à la même
stratégie "rationnelle", cest la lutte frontale et le carnage,
et c'est peut être le petit malin qui a adopté la stratégie
inverse et qui refuse d'être moutonnier qui s'en tirera le
mieux. Seulement voilà c'est pas non plus garanti. Alors
* la raison, c'est bien, mais plus risqué que cela en a l'air,
* l'affect, là c'est nullisime pour décider, mais par contre
ça peu servir lors de la mise en oeuvre (enthousiasmer les
troupes)
* quant à l'instinct (les tripes), c'est un truc qui ne peut
être que perso, personne ne peut vous dire à l'avance si ca
vous apportera le gros lot ou vous éliminera du jeu.
Alors, un peu de tabasco d'instinct pour relever le brouet fade
de la raison ? Sans doute...
Ah, un dernier truc, la cerise zen sur le gateau:
http://perso.wanadoo.fr/pgreenfinch/nostress.htm
Dernier point, ya le truc des "options réelles", autrement
dit préparer quelques alternatives pour le cas où...,
menfin on va pas non plus passer la journée là-dessus,
ya d'autres plaisirs que la stratégie dans la vie...

"irmr" <irmr@wanadoo.fr> wrote in message news:<bog086$ah4$1@news-reader2.wanadoo.fr>...
> Bonjour,
>
>
> Je suis étudiante en DECF, j'ai pour mission de faire une dissertation sur
> la question
> "la décision stratégique doit-elle être exclusivement rationnelle ?"
> Je sais que HA Simon fait intervenir l'individu et ainsi la rationnalité est
> limitée.
> Quelqu'un aurait il des idées ou des suggessions sur la question
>
> Merci d'avance
> IR

Je ne pense pas que la référence à Simons réponde au sujet puisque la
question est non pas "la décision stratégique est-elle exclusivement
rationnelle?" mais "doit-elle être exclusivement rationnelle?" .

"irmr" <irmr@wanadoo.fr> a écrit dans le message de
news:bog086$ah4$1@news-reader2.wanadoo.fr...
> Bonjour,
>
>
> Je suis étudiante en DECF, j'ai pour mission de faire une dissertation sur
> la question
> "la décision stratégique doit-elle être exclusivement rationnelle ?"
> Je sais que HA Simon fait intervenir l'individu et ainsi la rationnalité
est
> limitée.
> Quelqu'un aurait il des idées ou des suggessions sur la question
Une décision stratégique comprend:- la définition d'un but
-les moyens de l'atteindre,
-de la démarche à suivre.
Le premier et le dernier point dépendent d'une part d'une analyse de
l'environnement des tendances existantes etc, éléments objectifs .
Le second surtout d'un ensemble de jugements de valeur sur "ce qui en vaut
la peine"
Cela n'est pas donc pas dépendant de la raison, mais du goût personnel, de
la morale ,de l'éducation , des aspirations sociales etc et varie d'individu
à individu ou de groupe à groupe .tijl

"irmr" <irmr@wanadoo.fr> wrote in message news:<bog086$ah4$1@news-reader2.wanadoo.fr>...
> Bonjour,
>
>
> Je suis étudiante en DECF, j'ai pour mission de faire une dissertation sur
> la question
> "la décision stratégique doit-elle être exclusivement rationnelle ?"
> Je sais que HA Simon fait intervenir l'individu et ainsi la rationnalité est
> limitée.
> Quelqu'un aurait il des idées ou des suggessions sur la question
>
> Merci d'avance
> IR

La décision stratégique a deux bornes non rationelles qu'il faut
prendre en compte.
Primo: des considérations sociales. Actuellement, aucune entreprise
n'implémente de stratégie qui violerait les contextes sociaux et
environnementaux de la société où elle se trouve. La pression des
ONGs, des consomateurs et des politiciens obligent les entrepreneurs
de prendre en considération ces considérations sociales

Secundo: les valeurs de l'entreprise et du management. Chaque
entreprise a son code de valeurs (sa "corporate culture") et aucune
décision qui va à l'encontre de ces valeurs ne peut être prise sans
risquer un fiasco.

Luis Ribeiro